長(zhǎng)春庫(kù)存管理,自12年10月到現(xiàn)在，我已經(jīng)審核了大大小小的客戶(hù)正好19家了，最小的年產(chǎn)值幾個(gè)億，最大的上千億，行業(yè)也比較雜，造紙、機(jī)械、汽車(chē)、電子、電器、通訊、數(shù)控等等，我有一種越來(lái)越強(qiáng)烈的感覺(jué)-很多公司忽視了所謂的“信息庫(kù)存”管理。

　　有人提出“用信息代替庫(kù)存”，這看起來(lái)沒(méi)有錯(cuò)，但你別忘了，信息也是庫(kù)存。

　　供應(yīng)鏈與物流管理講究三流合一，所謂信息流、物流、現(xiàn)金流，信息流是主導(dǎo)，物流，也就是“庫(kù)存流”是過(guò)程，現(xiàn)金流是最終結(jié)果，三者對(duì)立統(tǒng)一，相互影響，缺一不可。

　　但經(jīng)過(guò)對(duì)這么多公司的全面庫(kù)存管理審核，我發(fā)現(xiàn)這么幾種情況：

　　1.很多公司很重視現(xiàn)金流，因?yàn)檫@是很多公司考核CEO運(yùn)營(yíng)管理的健康指標(biāo)，但是他們卻往往忽視了庫(kù)存流，連自己的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是多少都搞不清楚；

　　2.好一點(diǎn)的公司，開(kāi)始重視庫(kù)存問(wèn)題，但眼睛里盯著的卻往往只是自己家的庫(kù)存，忘記了還有個(gè)信息庫(kù)存的問(wèn)題。

　　所謂的信息庫(kù)存，我的理解就是，從需求角度，客戶(hù)的訂單、預(yù)測(cè)是庫(kù)存；從生產(chǎn)角度，工單、排產(chǎn)計(jì)劃是庫(kù)存；從供應(yīng)角度，你發(fā)給供應(yīng)商的訂單、預(yù)測(cè)，也是庫(kù)存。

　　是庫(kù)存，無(wú)論是實(shí)物庫(kù)存（PhysicalInventory）還是信息庫(kù)存（LogicalInventory），就早晚有個(gè)呆滯、報(bào)廢及呆滯責(zé)任的問(wèn)題。

　　庫(kù)存是怎么來(lái)的？沒(méi)有需求，哪來(lái)的庫(kù)存？從SCOR（供應(yīng)鏈管理運(yùn)作參考模型）角度，計(jì)劃（Plan）是在計(jì)劃庫(kù)存，采購(gòu)（Buy）進(jìn)來(lái)的原材料是庫(kù)存，生產(chǎn)（Make）出來(lái)的成品、半成品是庫(kù)存，賣(mài)給客戶(hù)（Deliver）的成品無(wú)非就是轉(zhuǎn)移庫(kù)存，至于退貨（Return），那當(dāng)然更是庫(kù)存。

　　所以，我在08年提出了所謂的“全面庫(kù)存管理”的概念-庫(kù)存其實(shí)是存在于整個(gè)供需鏈管理的流程里面！

　　而整個(gè)供需鏈管理的流程是以信息流為先導(dǎo)的。

　　從全面庫(kù)存管理角度，要控制庫(kù)存與交付，就要控制供需鏈的管理流程，要控制管理流程，就要抓住關(guān)鍵流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)，而這些控制點(diǎn)首先要控制的就是信息流或者說(shuō)是信息庫(kù)存。

　　“以信息代替庫(kù)存”不是指通過(guò)提前發(fā)布信息讓供應(yīng)商備庫(kù)存，然后以供應(yīng)商的庫(kù)存來(lái)代替你自己的庫(kù)存。

　　以信息代替庫(kù)存的根本意思是指，企業(yè)，尤其是鏈主企業(yè)，通過(guò)有效的信息流管控，打通整個(gè)供需鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，通過(guò)順暢的信息流，實(shí)現(xiàn)順暢的物流與現(xiàn)金流-不僅僅是你自己的，還有客戶(hù)與供應(yīng)商的。

　　大概總結(jié)了一下我審核過(guò)的這些公司，基本上存在著以下幾種類(lèi)型：

　　1.頂雷型-頭頂著地雷，具體表現(xiàn)為，在上游供應(yīng)商那里有大量的在途訂單懸而未決、不清楚狀態(tài)，同時(shí)自己的生產(chǎn)線(xiàn)又經(jīng)常無(wú)計(jì)劃地宕（down）機(jī)；

　　2.踩雷型-腳踩著地雷，表現(xiàn)有兩種情況，一種是手中有大量的銷(xiāo)售訂單未能及時(shí)交付而沒(méi)人管，給客戶(hù)的及時(shí)交付率極低；二是在下游客戶(hù)VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存）或“寄售”倉(cāng)庫(kù)里面有大量呆滯、賬齡庫(kù)存而沒(méi)有及時(shí)清理，但卻經(jīng)常因?yàn)榻o客戶(hù)停線(xiàn)而被罰款；

　　3.抱雷型-抱著地雷，有大量未關(guān)閉的工單沒(méi)人管，生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)達(dá)成率低，同時(shí)WIP（在制）呆滯庫(kù)存成災(zāi)，但沒(méi)人分析處理；

　　4.混合型-以上幾種情形的排列組合。

　　還記得小崔有一首歌，叫“從頭再來(lái)”，歌詞大意是，我腳踏著地雷，我頭頂著地雷........我緊閉著雙眼，我緊抱著雷......最后是，他“感覺(jué)不到自己是想還是不想知道”，總之，他是不想活了。